7月15日，中山港航召開2022年中工作會議暨7月司務會（安全環保工作會），會議旨在總結回顧上半年集團公司各項工作開展情況，深入剖析當前生產經營面臨的困難，研究部署下半年工作重點。會議由集團公司陳敬忠總經理主持，集團公司黨委書記、董事長董文澤及相關領導班子、各部門和各單位負責人等參加會議。
會上，集團公司業務拓展部匯報了上半年業務完成情況和工作亮點；財務部分析財務指標完成情況，通報各單位指標完成進度，對比各板塊業務營收、成本等狀況；安全環保部對下半年疫情防控和安全生產提出具體要求；綜合事務部匯報年度重點工作推進進展。各單位負責人結合本單位當前生產經營情況，提出下半年工作重點。
董文澤指出，上半年集團公司受到新冠肺炎疫情持續影響，在俄烏沖突等突發事件造成國際國內經濟不穩定的情況下，雖個別指標完成不理想，但在全體員工通力合作和共同努力下，生產經營總體保持平穩。借助年中工作會議召開的契機，檢驗各部門、各單位上半年工作成績，回顧工作亮點，查擺問題分享信息，為下半年持續發力打牢基礎。
董文澤要求，一是強化黨建引領，提高認知匯聚合力。要不斷發揮黨組織戰斗堡壘作用，引導黨員干部轉作風、干實事，提升黨員干部的危機意識，以紅色引領匯聚發展合力，想方設法破解生產經營中遇到的難題，促進黨建和經營融合發展。二要強化業務拓展，全力完成業務指標。要充分調動業務干部的積極性和主觀能動性，業務人員和經營班子要多探討多溝通，邁開腿走向市場拓展業務，在穩住業務基本盤的基礎上，充分發揮組合港、WGO等業務模式的優勢，全力拓展大宗貨源；主動對接服務區域內新進駐的工廠、物流等企業，提前介入靠前服務，在拓展業務上跑出“新速度”，全力縮小業務指標差距。三要強化項目建設，加快提升生產能力。各單位要按照年初投資和維修計劃安排，抓緊推進設備安裝調試和工程項目的開工建設，統籌信息化項目開發，爭取各項目每天有進展每月有反饋，盡早轉變為服務公司高質量發展的生產能力。四要強化財務管理，提高分析決策依據。對財務分析中存在的疑問要深入分析，借助成本模型的應用，強化業務數據和財務數據的對比銜接，提升數據分析對決策判斷的價值；要重視應收賬款管理，強化應收賬款追收工作，防止呆壞爛賬出現；要精準掌握資金流向，防范資金風險。五要強化計劃管理，努力落實重點工作。集團公司年度24項重點工作，既是重點也是難點。各重點工作牽頭單位要主動發揮帶頭引領的作用，要轉變工作思路，多想解決問題的途徑和辦法，要膽大心細不能縮手縮腳，有序有力推動各項重點工作，爭取三季度各項目均有初步的成效。六要強化安全管控，保障生產經營穩定。要根據新冠肺炎疫情防控政策的調整做好部署，壓實工作責任，不折不扣執行各項防控措施，深入落實習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的指示精神，管住關鍵點和關鍵人物，以問題為導向開展疫情防控和安全生產的常態化管理。要把平時檢查發現的問題整改作為突破口，及時堵塞漏洞，保障集團公司生產經營平穩有序。董文澤強調，當前新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻復雜，國際國內經濟環境不容樂觀，我們既要理性判斷市場走向，深入分析行業動態，清晰認識當前生產經營存在的問題；也要保持清醒頭腦，在指標不減、任務不降的原則下，充分利用集團公司在港航物流鏈各環節的資源優勢，堅定發展信心，緊緊把握發展機遇，尋找精準發力的突破口，錨定目標、凝心聚力，全力以赴完成年度各項指標任務，以優異成績獻禮黨的二十大。
